當前，世界正面臨百年未有之大變局，世界正進入以信息產業為主導的經濟發展時期。使用數字化技術作為關鍵生產要素，實現企業數字化轉型，釋放數字對企業發展的放大、疊加、倍增作用，是我們必須抓住的機遇。

“安梯保”深耕電梯安裝行業數字化轉型，通過三年時間深入電梯安裝企業，不斷探索數字化與行業深度融合，為實現企業提高效率、降低成本、增加利潤和控制風險，研發了全生命周期電梯安裝管控數字化系統“安梯保”。

那么，“安梯保”是如何幫助電梯安裝企業實現降本增效的呢？

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一方面，“安梯保”利用數字化技術，實現了全員線上辦公協同、成本費用實時控制、項目進度實時把控、工序安裝標準化和質量過程全程追蹤等能力，創新性地提出以工序計件工資為基礎，通過客戶反饋，安裝效率平均提升30%，用工成本平均下降12%，項目利潤平均上升11%。

另一方面，在項目合同管理上，“安梯保”實行了自裝和委托安裝的多場景管理，規避了層層分包的法律風險；通過工序標準化系統，員工按工藝要求進行安裝，極大減少了返工帶來的成本增加和安全風險；通過日報系統讓員工在手機上每天上傳工作日報，并實時看到自己的收入所得，能極大提高員工工作積極性。

第三方面，財務人員通過費用報銷系統、工費系統和成本核算系統實時掌握公司每個合同的費用支出、用工支出、成本利潤，對超出費用標準的工序環節，系統實時預警，這釋放了財務人員巨大的工作壓力和人為出錯的機率，讓公司實現財務核算實時化和數據化。

項目經理通過手機一目了然工地各工種的人員分配，每臺電梯安裝進度，每道工序安裝標準，當前安裝成本和風險；安裝部經理通過手機實時查看所有開工項目安裝進度，科學進行人員調度，審批費用支出；公司老板通過手機運籌帷幄，無需親臨現場，即可掌控全國各地項目運營和成本，把風險控制在萌芽狀態。客戶通過掃碼即可查看施工進展、工地環境、管理標準和項目資料，極大地提升了客戶滿意度和客戶體驗。

“安梯保”系統實現了電梯安裝企業在人、事、財三方面的全周期數字化，為企業構筑領先的數字化經營能力、樹立行業標桿品牌助力，讓企業搶占數字化變革先機。

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