當(dāng)前，世界正面臨百年未有之大變局，世界正進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。使用數(shù)字化技術(shù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，釋放數(shù)字對(duì)企業(yè)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是我們必須抓住的機(jī)遇。

“安梯保”深耕電梯安裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)三年時(shí)間深入電梯安裝企業(yè)，不斷探索數(shù)字化與行業(yè)深度融合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)了全生命周期電梯安裝管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)“安梯保”。

那么，“安梯保”是如何幫助電梯安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的呢？

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一方面，“安梯保”利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了全員線(xiàn)上辦公協(xié)同、成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)把控、工序安裝標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量過(guò)程全程追蹤等能力，創(chuàng)新性地提出以工序計(jì)件工資為基礎(chǔ)，通過(guò)客戶(hù)反饋，安裝效率平均提升30%，用工成本平均下降12%，項(xiàng)目利潤(rùn)平均上升11%。

另一方面，在項(xiàng)目合同管理上，“安梯保”實(shí)行了自裝和委托安裝的多場(chǎng)景管理，規(guī)避了層層分包的法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，員工按工藝要求進(jìn)行安裝，極大減少了返工帶來(lái)的成本增加和安全風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)讓員工在手機(jī)上每天上傳工作日?qǐng)?bào)，并實(shí)時(shí)看到自己的收入所得，能極大提高員工工作積極性。

第三方面，財(cái)務(wù)人員通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、工費(fèi)系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握公司每個(gè)合同的費(fèi)用支出、用工支出、成本利潤(rùn)，對(duì)超出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的工序環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警，這釋放了財(cái)務(wù)人員巨大的工作壓力和人為出錯(cuò)的機(jī)率，讓公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算實(shí)時(shí)化和數(shù)據(jù)化。

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)手機(jī)一目了然工地各工種的人員分配，每臺(tái)電梯安裝進(jìn)度，每道工序安裝標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前安裝成本和風(fēng)險(xiǎn)；安裝部經(jīng)理通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)查看所有開(kāi)工項(xiàng)目安裝進(jìn)度，科學(xué)進(jìn)行人員調(diào)度，審批費(fèi)用支出；公司老板通過(guò)手機(jī)運(yùn)籌帷幄，無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)，即可掌控全國(guó)各地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和成本，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。客戶(hù)通過(guò)掃碼即可查看施工進(jìn)展、工地環(huán)境、管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料，極大地提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)體驗(yàn)。

“安梯保”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電梯安裝企業(yè)在人、事、財(cái)三方面的全周期數(shù)字化，為企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿品牌助力，讓企業(yè)搶占數(shù)字化變革先機(jī)。

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