項目背景

? ? ?百威啤酒在全國各地有數(shù)以千計的渠道商，各地渠道商的店招門頭裝修是一個龐大的系統(tǒng)工程。為了統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一客戶體驗、統(tǒng)一流程管控，實現(xiàn)包括店招門頭、輕量化裝修、批量化物料三大板塊的管控平臺需求應運而生。百威啤酒找到三點一四，三點一四通過調(diào)研深入了解渠道管控的要求和目標，基于三點一四的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，為百威實現(xiàn)了包括渠道申請預約、逐級審批、供應商篩選、訂單生成、物料申請、結(jié)算金額審批、供應商接單、進度稽查、驗收完工和數(shù)據(jù)分析等功能的數(shù)字化系統(tǒng)——百威啤酒渠道管控平臺。

最終收獲

? ? ?在數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營全流程數(shù)字化升級尤為重要。百威通過對渠道管控的數(shù)字化升級，從原來依靠人為推動的渠道管控工作實現(xiàn)數(shù)字化、流程化、移動化管理。全國各地的渠道可通過數(shù)字化平臺提交申請，市場人員現(xiàn)場調(diào)研記錄，通過大數(shù)據(jù)研判渠道地理位置客流量，進而生成訂單進行物料智能備料，流轉(zhuǎn)到供應商，開始實施渠道品牌裝修工作。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流、預算流、物料流的數(shù)字化審核，每個環(huán)節(jié)均可實現(xiàn)稽查調(diào)整，增強了市場快速變化的適應能力。通過渠道管控數(shù)字化升級，百威實現(xiàn)了渠道、供應商、員工的全面在線化管理，極大的提升了市場渠道管控的效率，節(jié)約了資源，統(tǒng)一了品牌形象。

按大區(qū)分級數(shù)字化管理，實現(xiàn)全流程可控

? ? ?市場人員按大區(qū)分級管理渠道和供應商，市場人員可以實時查看歸屬自己團隊的任務進展，審批人員就申請任務隨時隨地進行審核。審核渠道信息和預算資金，審核通過后，系統(tǒng)智能進行物流計算和備貨。市場人員對任務進行供應商屬地分配。通過對流程管控的全程電子化審核和物料的智能備貨，極大的提升了任務管控的效率，也讓市場人員可以享受到數(shù)字化技術帶來的便捷。

申請?zhí)釄箅娮踊藴驶⒖梢暬?/strong>

? ? ? 渠道售點通過客戶端提報門店裝修需求，錄入門店基本信息、銷售數(shù)據(jù)和預算金額，系統(tǒng)根據(jù)地理位置、門店面積和預算自動推薦最優(yōu)方案。通過對提報信息的標準化、可視化管理，渠道在品牌選擇、店招類型和執(zhí)行標準上可以根據(jù)自己身的特點可視化選擇，這極大的提升了服務體驗，減少了出錯誤可能，更是讓渠道所見即所得。實施數(shù)字化管理后，百威在基層渠道的品牌形象和服務質(zhì)量均帶來可喜的提升。

渠道運營大數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

? ? ? 通過對渠道、供應商、任務、物料等業(yè)務數(shù)據(jù)的標簽化建模，抽象數(shù)百個運營指標，實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)分析。市場人員可以從數(shù)據(jù)稽查中實時評估進度風險、資金風險和物料備貨風險。通過對供應商服務質(zhì)量分析，實現(xiàn)供應商分級管理，優(yōu)化供應商體系。

基于畫影企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)